Главная
Прайс-лист
Обратная связь


быстрая доставка

посуда из янтаря

корзины для пикника
  О компании
  Как заказать
  Доставка
  Контакты


  Каталог

Error. Page cannot be displayed. Please contact your service provider for more details. (1)



  Поиск:

искать в найденном



  Голосование

  Что для Вас главное при заказе?

цена товара
качество товара
скорость доставки
бесплатная доставка
актуальность остатков


Бизнес в теории: поток создания ценности в производстве


Под потоком создания ценности в производственной системе lean production понимают всё, что способствует превращению сырья в готовый продукт, включая деятельность, не добавляющую ценности. Подобно тому, как множество рек впадает в океан, существует много потоков создания ценности в пределах предприятия. Поток создания ценности охватывает все действия (как добавляющие, так и не добавляющие ценности), которые необходимы для получения конечного продукта из сырья через процесс производства и оплату за него.

На производстве каждое семейство продуктов рассматривают в качестве отдельного потока создания ценности. Методология потока создания ценности (сокращенно VSM) позволяет систематически выявлять и исключать элементы, не создающие добавленной стоимости. Выбор потока создания ценности, требующего усовершенствований, зависит от нужд конкретной организации и её потребителей. Он может определяться низкой прибыльностью производства, сокращением доли рынка продаж соответствующей продукции, необходимостью уменьшения ее себестоимости или результатами внутреннего бенчмаркинга в сравнении с другими потоками создания ценности, существующими на предприятии.

Причем, этап VSM касается всех, от высших руководителей до рядовых сотрудников, которые обязаны обладать достаточными знаниями общих принципов и терминологии бережливого производства и системы кайдзен для участия в совершенствования потоков ценности.

В процессе внедрения принципов бережливого производства важность профессионального обучения исполнителей становится особенно очевидной. Команда, занятая внедрением бережливого производства, должна владеть всем разнообразием применяемых методов и подсказывать руководству, кто еще из работников предприятия нуждается в обучении в этой области и в какие сроки. Кроме того, по мере внедрения концепции работники будут задавать все больше вопросов. Поэтому руководители должны быть готовы точно вовремя предоставить в их распоряжение соответствующие программы обучения, выделить ресурсы, необходимые для получения дополнительных знаний и повышения квалификации.

Лучший способ убеждения работников в целесообразности внедрения принципов бережливого производства состоит в предоставлении им возможности увидеть результаты их деятельности. Средствами для этого служат характеристики уровня бережливости производства, измерение которых позволяет верно направлять усилия по его непрерывному совершенствованию. Выбор наиболее подходящих характеристик зависит от особенностей предприятия и условий, в которых оно действует. Вместе с тем существует несколько общих характеристик, пригодных для использования всеми организациями, приверженными идеям создания бережливого производства.

Версия для печати Версия для печати

Нужна мебель заходи: стол для офиса
Произведем качественный монтаж отопления в Киеве
Установка Windows XP


Логин:  
Пароль:  
 
 забыли пароль?


  Корзина

(нет товаров)

Оформить заказ >>


Полезные статьи



Изделия из бронзы
шкатулки для часов
шкатулки для украшений
Покер как вид деятельности
статьи


На правах рекламы






Copyright © 2007-2009 - шкатулки для украшений
Rambler's Top100
Главная  |   Корзина  |   Как заказать  |   Доставка  |   Прайс-лист  |   Регистрация  |